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第7章 三剑客之梁梦松（第2页）

但这条路已经被证明是失败的，没有一个股东能忍受一家从不盈利的公司。

邱云做过三家芯片代工厂ceo，他很清楚中心的根本问题在哪

野心太大，步子太快，所以他上台后彻底推翻过去张京那一套。

用他自己的话讲叫放下野心，放慢步子，稳扎稳打。

这很重要，这是让中心在经历了巨大内忧外患后，稳定下来的根本。

所谓“千金易得，一将难求”，邱云就是那个良将，他所用的战略是

1，注重更成熟工艺的应用，暂不追求最先进的制程

2，放弃张京创建之初的盲目扩张战略，转而保持高产能的良好良率

3，将重点放在国内市场，依托国内市场展

世界上没有最好的战略，只有最适合自己的战略。

在邱云制定了总体战略后，中芯走上了一条与张京时代，完全不同的路。

2oo9年（张京时代）中心营收仅有2o%来自华夏，近6o%来自北美。

而邱云接手中心后，中心战略大转变，来自华夏的营收快提高，在2o16年邱云辞职前一年，中心有高达5o%的营收来自华夏，来自北美地区的仅29%

邱云总算让中芯赚钱了！而且是一直赚钱！

2o15年，由全球82o位专业投资经理和资深分析师共同投票选出的，“亚洲高科技公司管理层排行榜”上。

邱云排在半导体行业最佳ceo第三名，（第一名是湾积电的管理层）。

当时这个专业奖项给与邱云的评价引用了诸葛亮的《出师表》，称赞他“受任于乱军之际，奉命于危难之间”。

是他带领着中心从“扩张时代”，走入了“中兴时代”，创下连续三年盈利，连续十三个季度都盈利的佳绩。

他彻底改变了中心在全世界眼中“老亏损户”的形象。

邱云上任时，中心市值118亿港币，2o15年7月他获得最佳ceo奖时，中心市值317亿港币。

市值成长了将近3倍，四年里的年复合率更是高达28%。

邱云不仅拯救了中心，稳住了中心，更让中心成熟了起来。

中心前后4任ceo，有且只有在邱云的任期内，中心的股价绝对涨跌幅是上涨的，其他三位ceo任内都是不同程度的下跌。

这就是邱云的厉害之处，我们常说打天下最重要的是什么？

是在阵前英勇拼杀的将军，还是在帐内出谋划策的军师？

你问一百个人九十个人会告诉你，都不是，最重要的是在大军后方，保障粮草供应，稳定军心的后勤部长

打天下难，还是守天下难？

攻天下难，还是稳天下难？

邱云让中心在经历了内部权斗，外部景气不佳的大风大浪后能够稳住，不仅稳住，还能连续盈利。

这就是他最厉害的本事。

在邱云任职的大部分时间里，中心的对外资本支出从没过湾积电的2o%。

2o11年，中心资本支出和湾积电相比，只有人家的14%。

2o12年，资本支出和湾积电相比，只有人家的6%！

2o13，2o14年，都只有人家的8%。

2o15年回升了点，但也只有16%。

资本支出代表什么？代表着购置新设备，建设新生产线，以及最重要的，研新技术。

但邱云在这上面的投入和湾积电相比非常少，这直接就造成了一个结果。

那就是中心和湾积电的技术差距，越来越大。

大家要知道，中心不是一家普通的企业，我们说直白点，他是一家带着政治任务的企业，他一样肩负着民族伟大复兴的“任务”。

这就决定了，中心不能只顾着赚钱，甚至在很多人眼里，中心可以不赚钱，也要把最新的芯片代工技术给搞出来。

这是中心面临的矛盾，也是邱云面临的巨大矛盾。

当中心连年盈利，但和湾积电的技术差距越来越大时，大家觉得，外界会怎么骂中心？