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第61章 软件重构（第1页）

“那不一定，看老板心情，以及能否给公司带来利益”

联汇行网络自从有了自己的独立办公大楼之后，办公室是很多，但是都用来作会议室了，独立办公室的很少，只有业务负责人或者副总裁，老板才有独立的办公室，这个也是公司默认的潜规则。但是规则也可能有时候需要打破吧，毕竟谁又能跟利益过不去。

大家开始准备年度的述职，刘菁菁找到谢宁台，把接下来的规划在整理下，看看哪些产品我们需要补足的，最近刘菁菁很多的精力都扑在外部的市场销售上。老板们也给了很大的支持，就出差这个块，老板都是同意，不管你出差几天，坐什么交通工具了。

在述职会议上，听着刘菁菁讲的ppT，张明杰听的如沐春风，就连组织者袁静都说，这个ppT写的好好啊，不但总结了当前的问题，还把未来的方向指明了，从大的层面到小的落地点，坐在现场的秦园看着很开心，望着张明杰眼神的意思是“怎么样?”

张明杰给她回了一个大拇指，很棒。

当然后面才知道，这个ppT，一大半是谢宁台写的。

因为产品需求那块，刘菁菁基本都交给谢宁台了，因为准备要重构业务模式，有这个打算，现在还在研究业界竞品状态。

绩效结果，大家都还算是正常吧，张明杰拿了个“良好”，秦园拿了个“合格”，毕竟云直播V2.o的那些事故，秦园是跑不了的，张明杰以为自己也是“合格”，但是知道结果后，可能是刘菁菁和朱权对他的照顾吧，但是秦园，哎，好像他一个人为这个云直播负责了，因为组长层面的，鲁永讯，董晓峰，陈建志，王俊，绩效都是“良好”或者“优秀”。

测试部的秦园，只能默默的为此背锅了，用秦园的话说“一个锅而已，怕什么，这个压力都顶不住，还怎么去追苗花卉”，张明杰对此只能给他点了个赞，因为张明杰也无能为力，主管以上的述职，他没有资格参加绩效评议。

老板项文海，和祝山涛对云直播产品线的述职规划比较满意，因为eb业务抽离出来，是一个创新点，确实以前是我们没有想到的，而且这个产品包竟然也卖的不错。朱权事后在一边纳闷，这个跟刘菁菁有什么关系，她就说了一句，要拆开出来独立成产品包，然后就没有然后了。

张明杰笑他是想和刘菁菁抢功劳，没有必要是，你现在是新晋的总监，老板主要还是考核你的产品开能力，至于产品能付挣钱，不是你的事，瞎操心。

述职刚结束不到一周，云直播平台又出现故障了，都要准备回家过春节了，还来这个事情，不过好在是述职完之后的，绩效已经定完了，要是在述职评议之前，大家的绩效结果，可能又被降了一档。

新阳代理的一个客户，接进来的音视频设备终端，不是我们推荐的产品包里的，属于他们独立购买的，接到线上音视频效果很差，直接投诉我们了。

关键是之前用的还好好的，上个周五升级版本，今天就不行了，大概率是修改引入的新问题。

果然不出所料，最终排查下来是新引入的问题，是董晓峰的小弟，去年来的应届生毕业生修改引入。回顾事情的来龙去脉，开修改代码之后，直接提交，董晓峰直接同意了合并代码。

反正有测试部在最后一关验证呢，结果这款设备，测试部就没有，秦园当然安排不了测试。而董晓峰本人，为什么直接点通过呢，他这个是时候，被朱权安排在进行技术预研工作，研究新的音视频终端，他本身的主要精力不在云直播V2项目上。

运营的同事呢，我们都有在线客服的呀，没错，在线客服一直在帮这个用户解决问题，只是排查不到问题在哪，开始怀疑是接线的问题。

后面看其他客户在云直播平台使用的很正常，只是认为是这个客户的单点问题，跟进处理慢，直接导致该客户反馈到新阳代理，新阳代理商直接客诉到我司。

刘菁菁很生气，这个小的问题，竟然搞成客户投诉，关键投诉邮件还都到老板那里，这个事情不能简简单单的就放过了，产品线要反思总结。

云直播产品线的管理层是怎么定义这个故障责任的，张明杰不是很清楚，最终结果是算在鲁立志身上，运营不利，技术支持处理问题能力弱，线上响应客户慢。

研的内部定义为是董晓峰的问题，朱权又进入解释了下，董晓峰都不在这个项目，算他的问题也不合适，算是那个去年来的新人，好像也不合适，毕竟也扛不起这么大的锅，算测试秦园的吧，人家测试都没有这设备，咋测呢，好像也不合适。

那现在咋办，这个事故在研内部，算是谁的责任？

经过刘菁菁和朱权的讨论，最终研内部定义了主要责任人，董晓峰和秦园两人；不过邮件只在内部通报批评了，就不用上报到公司那边了。

秦园仰天长叹，最终云上事故的锅，还是靠测试背了，也只能他背，他总不能在排给他小弟吧。刘菁菁的意思是，没有这些设备，测试部要提前起公司内部的采购，上线之后要有确认列表，运营的同事要知道，未测的设备，让客户周末自己试试，避免工作日不可用的情况。

然后刘菁菁找到朱权说，新架构要加快预研，当前的架构太不稳定了，就是去修改问题，风险也极大，产品的一些需求，能不做的，先缓缓不做，维持住当前的平台功能，不新增。

外部的市场需求压力，我来顶住，把朱权感动的要流泪。

终于要有变化了，我们研不能一直按照产品的需求走下去，做的平台很臃肿，又没有竞争力，新的架构，新的业务模式正在路上。

春节之后，张明杰也开始上Java的高性能架构，阿里云的中间件技术栈开始引入，录制业务全部采用阿里云的解决方案，不在使用自己做的那套，eb的前端开始采用h5的方式设计，减少了开工作量，一些体验的交互也可以实现。

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