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  所以建议引进一个有25个大工以上的队伍，配合的小工人数的多少由队伍的老板他自己根据实际情况来配备。”

  周文成道：“你这个分析还是比较清晰的，就按这个意见办吧。那你现在手里有队伍的资源吗？”

  万聪回答道：“周总，我目前没有这样的队伍资源。”

  周文成道：“我这里有几家做铺装的队伍信息，会后你找我拿联系方式后，请他们过来项目部看看情况，商议一下，如果确实有兴的又有实力完成抢工任务的，就把他引荐给张总进行价格磋商。”

  万聪回答道：“好的。除了需要引进队伍外，还有点小问题。”

  周文成问道：“什么小问题，你直接讲。”

  万聪回答道：“项目部现场的园建队伍还生了一些现场签证，以前一直拖着没有给他们办理书面确认手续，现在有点影响他们的工作积极性。”

  第o98章不要让领导们来做问答题

  周文成问道：“他们产生了的情况，只要是真实的就请商务的一起去现场复核，该有资料的要有资料。该办的就给人家办，不用拖着不办。”

  万聪回答道：“好。我知道了，以后我再跟他们好好商量下。”

  周文成问道：“园建还有什么要讲的没有？”

  万聪回答道：“没有了。”

  周文成安排道：“园建工程师讲完了。水电工程师，刘立果，你讲讲水电工程与项目部商务负责人相关的工作情况呢。”

  水电工程师刘立果听到周文成在安排自己讲话后，回答道：“水电工程的劳务队伍，人手不足，又是技术工人，很不好找，已经给下家讲了无数遍了，需要增加人手，但是仍是落不到实处。”

  周文成问道：“这个问题我知道了，你们有什么解决的办法没有？”

  水电工程师刘立果道：“下包队伍说了，我们现在给他们的单价太低了，就只能这样慢慢做，如果非要逼着上更多的人，则他们的成本会增加很多，他们会亏本的。所以要干得快的话，就要要求增加合同单价，或者是给他办理签证。”

  周文成答道：“这个事情，你会后与张总约好看现场的时间，好好地研究下，拿出应对策略，抢工是必须要进行的，否则建设方的要求都满足不了，会引许多的不良连锁反应的。”

  水电工程师刘立果道：“好的。我会按照你的要求去约张总看现场的。”

  周文成问道：“水电工程还有没有要讲的事？”

  水电工程师刘立果回答道：“周总，水电工程暂时没有事可讲了。”

  周文成点了点头道：“好。至此，项目部的各位均把手里的重要的事、紧急的事都做了个简单的介绍。这个项目已经进入了抢工期。虽然在要求抢工，但是并没有说我们可以乱干。该注意的质量问题要注意，该重视的安全问题要重视。

  在抢工期间，必定要生一些成本增加费用，项目部的全体员工都要集思广益，共同想办法，用最少的成本去完成最多的事情。这样我们才能保障公司的经济利益不受损害，又能满足建设方对抢工工期的要求。

  现在这个情况下，项目部的商务工作是非常重要，也是非常紧急的，目前只有一个张总估计人手还是不够的，张总，你说对不？”

  张云青回答道：“对的，周总。刚才各位同事也都讲了与商务相关的一些事情，其实每一件事都需要耗费很多的时间和精力才能够真正处理好。对目前来说这些事件不是流水性生的，所以不能采用逐个解决的办法，而是恨不得能够同时解决所有问题，才能真正为项目的良性展提供有力的帮助。

  所以我们项目部还至少需要招聘一个商务主管、一个预算员。”

  周文成答道：“我同意张总这个意见。赵总，请你总结本次会议。”

  赵满福道：“刚才，各位同事，积极建言献策，都讲到了问题的本质所在，讲得很好。

  但是有一点，还希望大家养成良好的汇报习惯。

  这就是，我们讲问题讲事实时，不要只当一个陈述者，要当一个问题解决者。

  因为你们是在一线冲锋的，你们才真正清楚事情的真实情况，你们在前线与下包、监理、造价、甲方进行充分的沟通，你们掌握了一手情报。往往会产生一些应急事件。

  所以你们要学会看到问题的同时，要有解决问题的方案和能力。

  在给领导汇报时，要提供多种解决问题的方案和建议，要让领导们来做选择题，不要让领导们来做问答题。

  否则等领导们弄清楚情况时，某些应急的事情有可能都产生了不良后果了。

  刚才会议中讲到的问题，请都写进会议纪要中，写好后一份电子文件给我、周总、张总。以后我们逐条解决这些问题。

  其中一个着急的问题就是招聘商务主管和预算员的问题。

  这个问题由周文成负责联系公司人力，牵头落实。如果是在南海招的人，需要面试时，由张总负责进行专业知识的面试。

  今天这个会议开得不错，以后要继续扬，多开会，多沟通，提前做出解决问题的预案。散会。”

  赵满福道：“散会后，休息5分钟，请周总、张总返回会议室，我们三人还有事商议。”