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第38章 讨要工资（第1页）

我对于猴子班长的说法不以为然，他本身文化不高，出身与起底都还处在底层，与诸多没有管理概念、也没有指望过要让‘工’字出头的打工者一样，自甘认命，无可厚非。

在此之前，我只是看过与人性相关的某些文章，并没有深入‘研究’过什么才是人性化管理。在确定自己将成为车间主任之后，我就提前花了两三个晚上的时间，在日记本上抄下好多页有关知名的管理定律，以及成功者的管理模式，以供自己到顶山之后能进行借鉴，能随时随地地提醒自己现在是个需要人性化管理的年代。

但是，我把所谓的人性化管理，理解为就是通过自己的个人努力，能让围在我身边的所有同事，都拥有良好的从业技能和职业操守，相互理解、相互扶持。希望他们都能与我一样，拥有一种不轻言放弃的团队精神，共同拼搏，共同成长。能拥有互爱互信，甚至共荣辱、共进退的和谐心态。

我并没有去真正的理解过，人性化管理的本质，是管理者自身要有终身学习的精神，不断地给自身输入有营养、有正能量的思想和行为能力，以常态化的友善，将自己的理念传递给那些愿意接受你的善意的人群。除充分的物质和精神激励外，更需要一种对他们出于真诚、自内心的尊重。

在工作中，除了能给他们提供各种成长与展的机会之外，还需要注意每个不同的人性要素。需要根据他们各自的优缺点来掘他们不同的潜能，供他们个人和企业同步挥和展。

除了希望他们都能臣服于自身的领导之下、实现管理者个人的自我越之外，还需要注重企业与所有员工个人的双赢战略管理模块。

我以为，我平时的性格，展现在人前的已足够开朗随和，待人接物已足够温和善良，人缘关系已足够我随意使用。老板之下、员工之上的权位已足够我肆意强硬，无需低头受辱而陷入这等窘境。

我低估了他们，我肤浅了。

这些从国营老厂下岗的人群，不是有足够的宣传本事，就是有足够的煽动能力。

他们大部分的人都是老中专或老高中生，有的还是大专大学出来的，见过的‘领导’、交涉谈判过的事件，比我路过的桥吃过的盐还要多。我所谓的‘人文管理’，或者说是‘人性化管理’，在他们看来是幼稚的、可笑的，是不可救药的‘书呆子’想法，是打着忠义旗号帮老板哄骗、欺压、剥削员工的‘狗腿子’行径。这跟之前猴子班长所表现出来的神情是一个意思，只是猴子碍于‘兄弟’情面，没直接说出来罢了。

他们也根本容不下我辩解。

我想起鲁迅先生说过的话“一个人一旦处于需要为自己辩解的时候，他的地位就已经非常的屈辱。”

我也感到非常的屈辱。我堂堂一个车间主任，一个老板们都能交付重托的主管，居然被一帮讨要工资的员工围困，被他们彻底的不信任，而且是个不要我命只丢我脸的‘众怒’。

正当我恼羞成怒又无计可施时，木子李及时出现“你们知道这样做的后果吗？”

木子李表情严肃，后面还有正准备不日就启程回老厂的罗萍。

说来也相当的气人。

木子李还没说出是什么样的“后果”，这群叽叽呱呱貌似要吵个没完的母鸭子，看到木子李走来，就自觉地退到一边，自觉的把包围圈拆散开来，笑嘻嘻地就迎上了木子李，个个嘴巴甜的像吃了蜜糖，口口声声叫着“李主任好。”

自从木子李升职为车间副主任后，车间也没人直呼她“木子”。为避免我们两个主任‘撞姓’，木子李就成了“李主任”，也没见他们带个“副”字。

怎么个叫法我倒没意见，但这种对待正主任和副主任的相反态度，就是对我公然地羞辱和伤害。

仿佛，木子李是他们的老板，工资的问题，一下子就变得跟我没有半毛钱关系似的，让我瞬间就有了被背叛被无视的难堪。

“李主任，我们的工资究竟什么时候能？”直白的马兰花，问题单刀直入，对木子李的口气也一样直接，但我觉，她的眼神里充满信任。

其他人也没有蜂拥上去插嘴问话，都安静微笑着，等待着木子李回答。

我实在不堪忍受他们这般恭维讨好的丑陋样子，也扭头看着木子李，想知道她能用什么手段对付这帮‘蠢货’。

“我们的劳动合同上说的很清楚，每个月的25日就是上个月工资放的最后期限。”木子李不等她们责问，就紧接着说“当然，我们当中第一批进来的人员已近两个月的工资没领到手，我在这里代表老板们向各位致歉。”

“这种客套的就不用多说了吧，”人群里有人按捺不住，还是不客气地逼问道“我们就想知道，第一个月的工资究竟什么时候能给我们，只要每个月都有，你们就算给我们押抵铺垫两个月的工资，我们也没意见。”

利字当头，你木子李也一样不被他们待见。看到这里，我的感觉稍微舒服了一点。

“更正一下哈，关于工资，墨主任和我都是我们大家中的一个，不分你们我们的。合同有规定，最多压我们25天的工资，有特殊情况的，予以事先向大家解释说明，”木子李喜欢先捡好听的说，然后来个‘当然’或‘但是’再加以解释。我留意了很久，才现她这样的讲话方式很容易被对方接受。

果然，她说“当然，不管出于什么样的特殊情况，拖延了我们第一个月的工资，公司都是失言在先，也是我和墨主任的工作没做到位，还是得向你们道歉。但是，我们车间的生产，从这个月开始才慢慢进入正常化，先前的两次整改，两次试产，花了很长的时间，也没合格的产品出来，大家都是知道的，对吧？也就在上个星期，我们才连着交了两车货过去。盛总和朱总此番回去，一是去开我们老厂的股东大会；二是跟踪交过去的产品质量反馈问题；三、就是拿货款给咱们工资了。这些，墨主任刚才都已经跟大家解释过了的，是吧？”

“我们怎么肯定他们是真得去拿钱来工资呢？说不定他们是借口把产品全部拉走就不来了呢？”马兰花的问题总是很幼稚也非常的直白，这根本不是问题的问题。

“拉得走产品，还能拉得走我们重新改装过的那么多设备吗？”