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第61章 五年规划（第1页）

你就是有病，还不谦虚，我告诉你，请客吃饭因为目标的不同，要安排不同的内容，打个比喻，你想请你的上司吃饭，目的是想让他给你加工资，你又想让上司满意，但是又想让上司知道你家里很穷，需要加工资，你怎么做才能把这些意思给表达出来？

家里穷还请客！陈然心服口不服，不知道怎么回答罗总的提问，只好耍赖。

那按你这么说，穷人就都不要请客啦。

好好好，陈然见罗永清有点火，明知道他是装的，还是赔笑说，您是对的，您继续讲。

其实世上的事情都一样，你为你的目标准备了什么？做了什么？你就会得到怎样的结果。

当然我不能穷尽所有的目标和可能性来给你讲案例，但是我希望你未来处理事情时要拿项目管理的思想来指导你。

我们讲到那里啦，罗永清问陈然？

陈然猜罗总是故意的，看陈然有没有用心听，目标的设定，陈然迅的答！

罗总满意的看了一眼陈然夸了一句孺子可教也，陈然偷笑！

好的，目标制定了，那么我们就开始以目标为基础，反推怎样做才能达到我们的目标。

听到这里，陈然心想，有点意思，这样子请客那就真的是用心了。

这样，我们在我们刚才群举出来的类目上进行筛选，那些是支持这个目标的行为，那些不是，那些不但是不支持我们的目标甚至对我们达到目标还有阻碍的，一一划去，同时要记住那些对目标有阻碍的是那些行为，提醒自己到时候不要犯这些错误。

好了，我们完成了项目的第二步，目标的设定。

接下来，你已经很清楚你要做那些事情了对不对，罗总问

当然啦，那些穷举出来没有被划掉的就是我要做的事情啦，这个我是知道的，陈然调皮的笑笑。

陈然你是真的很聪明的，理解能力级好，罗总忍不住又夸了陈然一句。

这时候的关键点就要出来了，那些事情是你能做到的，那些是需要借助外力帮助的，那些是家里本来就有的，那些是需要采购的，罗永清越说越投入，陈然也进入了罗永清描述的内容中。

我们在这些自家能做好的事情后面都注明了责任人，然后写上完成的时间。

好了，罗总把笔指向另一边，这些我们不能做到的事情怎么办，想想用什么办法可办好，可以找那些人帮忙，那些事情可以花钱办到，然后在每项事情上确定责任人和完成时间，好吧，我们的策划案和执行案是不是完美啦。

陈然越听越有味，以后如果请客吃饭还真的用用这个方法，不说百分百的按照罗总讲的这么细致的去策划出执行文案，做个7成，应该就能达到很好的效果吧。

想想自己前段时间怀着美好的愿望请保安队吃饭，结果是事与愿违，搞得大家都不开心，还逼走了蓝伟，如果那个时候就有罗总给自己今天的指导，事情也许就不会闹成那样吧。

是的，罗总！陈然想的有点走神，突然看到罗总高高举起就要落在自己头上的手，赶紧说道！

你是不是以为到这里就结束啦，走神了是吧，后面的内容还多着呢？

这个时候就要开始分解一下执行时的工作！

怎么分解？

我讲给你听。比如，我们确定要做红烧兔肉，那么我们就要注明，兔肉多少斤，买那个部位的兔肉红烧口感最好，需要那些佐料，那些佐料家里有，那些需要买，这样一条条的写下来，交给负责红烧兔肉的人。

每样菜都列出来，需要什么，哪些要买，哪些要借，哪些家里有，是不是很清楚啦？

这样子啊，罗总拿着笔在纸上迅的写着，我们一项一项的都写清楚了！你想想，这个时候我们是不是很清楚我们该买什么，该做什么了？不但是自己明白了，包括团队成员该做什么都一目了然了；项目管理的魅力就在于此，他可以根据你对项目的总体目标的设定和完成，细化到每个人每件事每一分钟的执行上去。

确实很神奇，陈然想，前几天和郑一鸣去参加的会议事实上也可以用项目管理的思想去理解，那些人要负责会务，那些人负责讲课，那些人负责协助，那些人负责精神上的宣导。相信他们中也有人做策划、做执行文案吧。

我今天给你举的例子是很浅显的，好让你能迅理解，从而对这本书感兴趣。其实各种项目千变万化，大项目中有小项目，小项目中有子项目，复杂的很，但是我们只要清晰的设定了目标，细致的做好策划，并按照我们的策划去认真的执行，就可以达到目标。

再举个例子，加深一下你的印象，你五年后是什么状况，你有想过吗？罗永清问

有想过，但是总是不清晰，总觉得每条路都可以走，又好像无路可走。前段时间想考一个成人高考想学法律专业，未来做一名律师；但是也还没有付诸任何行动，陈然答

哈哈，连自己的目标都不知道是什么，那不是白活了2o年了，那可不行啊，陈然，这样我今天给你假设一下啊，再过5年，你就25岁了，嗯，就这样

罗总在拿出一张纸，写上五年后的陈然

1、当上了一名小律师

2、娶了一个傻不拉唧的老婆